湖南三大鋼鐵企業(yè)——湘潭鋼鐵、漣源鋼鐵、衡陽(yáng)鋼管聯(lián)合組建湖南華菱鋼鐵集團，完成了中國鋼鐵史上第一次區域重組。雖然重組后的華菱產(chǎn)量?jì)H有200萬(wàn)噸，三個(gè)全資子公司一個(gè)微利、一個(gè)潛虧幾億元、一個(gè)即將關(guān)門(mén)停產(chǎn)，但那種“向死而生”的精神，讓華菱從誕生的那一天起，就一直想在中國鋼鐵工業(yè)走一條不一樣的路。

華菱推行二元分層式管理。母公司以資本經(jīng)營(yíng)為核心，專(zhuān)注于資本運作。通過(guò)整合三家全資子公司的部分優(yōu)良資產(chǎn)，成功組建華菱管線(xiàn)股份有限公司，1999年便以驕人的業(yè)績(jì)登陸A股市場(chǎng)。各子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)位勢”戰略，向板、管、線(xiàn)等專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，提升各自的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力。不僅實(shí)現了主體資產(chǎn)的一體化運作，符合現代工業(yè)生產(chǎn)的內在要求，也有利于大幅度降低并最終消除關(guān)聯(lián)交易，這種獨創(chuàng )的“華菱模式”屢屢被后人模仿。當時(shí)，業(yè)內對華菱的評價(jià)至今令汪俊印象深刻：華菱在區域重組上確實(shí)走出了一條自己的路子！